10月2日，24直播网报道，那不勒斯足球俱乐部主席德劳伦蒂斯在接受采访时发表观点，强调欧洲足球应借鉴美国体育文化的精髓。他指出，热情与活力固然关键，但仅有这些因素不足以确保财务平衡。他进一步阐述，即便某些规则存在百年之久，也不能因其悠久历史而视为不可挑战的神圣准则。
德劳伦蒂斯，一位出身于影视世家的企业家，如此阐述了他的观点：“我们正探讨的是，在日新月异的世界中，企业家该如何行动。现今，人们安坐家中，便能轻松获取手机或电视上的内容。我们的起点正是这里。我对足球的了解不过二十余年，2004年，我收购了那不勒斯。多年来，我们一直认为：只要拍出优秀的电影，观众便会蜂拥而至；只要组建一支出色的球队，球迷便会追随。然而，今日这一切已不再适用。当我制作电影时，我所面临的竞争不仅仅是其他电影，更是与网飞等平台的较量。同样，在足球场上，那不勒斯所面临的挑战也是全方位的。我们必须在球场上战胜国米、尤文图斯和AC米兰等强敌。”
在收购那不勒斯俱乐部之际，我并未费心去激发人们对球队的热爱，而是致力于探究为何这样一家深受球迷拥戴的俱乐部会陷入财务困境，并确保此类悲剧不再重演。我们从意大利丙级联赛C1起步，经过不懈努力，于2007年成功晋升至意甲联赛。此后，我们连续征战欧洲赛事和欧冠，直至2023年和2025年夺得联赛冠军。这份球迷的热情并非我所赋予，我的职责在于构建一个能够持续发展的商业模式，因为即便在丙级联赛中，球迷的热情也能让球场座无虚席。然而，仅凭激情无法平衡财务，无法吸引顶级球员，也无法建造训练设施，更无法组建一个完整的俱乐部。你必须创造价值。一部投资一亿的电影未必比投资千万的更出色。同样，一名价值一亿的球员也不一定比价值千万的球员强十倍。
德劳伦蒂斯深知，尽管在技术和财务层面取得了卓越成就，拥有一支健康且战斗力强的球队，但完美依旧遥不可及：“关键在于发掘人才。同时，还需具备勇气去做出决策，哪怕这些决策可能不受欢迎。在过去二十年里，我们当然也犯下了错误。无论是球员、教练、总监还是投资，都存在着失误的可能。一个坚实的俱乐部能够纠正这些错误，而一个脆弱的俱乐部则可能被这些错误所摧毁。在意大利足球界，人们常常热议主席投入了多少资金。然而，我更希望人们有时能思考他们究竟创造了什么。他们留下了什么样的组织？他们培养了哪些专业能力？他们带来了哪些收入？他们积累了哪些资产？因为资金的投入相对容易，而创造价值则要困难得多。”
在讨论球场问题时，德劳伦蒂斯直言不讳地表达了内心的挫折，尤其是在世界杯期间对美国场馆的考察后。他指出，球场并非仅仅是环绕着看台的草皮，它本身就是一场表演的要素。球场应当具备美感、舒适度和科技氛围，同时提供餐厅、商店和优质服务，成为家庭成员共享美好时光的场所。他认为，若要观众从家中出行，驾车寻找停车位，花费时间与金钱支持他，那么他必须给予观众相应的回报。他强调，不能仅仅因为观众是球迷就理所当然地要求他们到场，相反，他必须赢得他们的宝贵时间。欧洲足球需要向美国的体育文化汲取经验，但并非简单复制其模式。我们的历史、赛事和与足球的本土联系都是独特的。然而，我们应当借鉴美国体育的精神，让观赛成为一种难忘的体验。NBA、NFL、MLB等联赛作为庞大的商业实体，注重产品打造、市场推广和赞助商合作，它们在国际市场上大放异彩，推广冠军品牌，服务于球队，创造价值。这一切成果最终流向俱乐部收入和特许经营权，我们是否希望我们的联赛也能达到这样的高度？他渴望一个能够提升那不勒斯俱乐部价值的联赛，而这需要整个联赛价值的提升。
足球产品的全面审视势在必行，这包括对比赛本质、持续时间以及暂停规则的深入思考。历史悠久的规则并非不可动摇的教条。为了重新吸引年轻一代，我们必须反思是什么原因导致他们远离足球。以中场休息为例，虽然通常为十五分钟，但我们是否应该探讨缩短甚至废除它的可能性？场上的观众沉浸在比赛氛围中，与他人共享这份体验，而家中孩子的情况又如何呢？当你暂停比赛十五分钟，你以为他们会在原地等待吗？他们更可能拿起手机，开启游戏，寻找其他娱乐方式，然后等待下半场重新开始。
尽管年事已高，达到77岁高龄，足球与电影依旧在德劳伦蒂斯心中激荡着无尽的激情。回顾2004年，他的使命是依托这份深厚的热爱，重塑一项事业。然而，时至今日，面临的挑战已有所演变。他需要不断激发并维持这份热情，同时积极拓展新领域，吸引那些尚未了解他们的人，尤其是年轻一代的关注。